Dr.トレーニング 総選挙!!

《スタッフによる総選挙》

今回、現在の店長を解散させて、

全スタッフをフラットにさせて、

店長を立候補制にして、

総選挙制にした。

 

FUBICやOWNDAYSさんが実施している施作ですが、

うちでも取り入れました。

 

結論・・・

 

 

 

《非常によかった!やってよかった!》

 

 

 

この短期間で、スタッフがかなり成長してくれた

 

やっぱ環境が人を変えるんだなぁ〜と実感しました

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いい意味でのピリピリ感、たまらなかった

 

うちみたいな業種は、

 

人の成長=会社の成長

 

自分の上司くらい自分で決められないと会社は大きくならない

 

僕が決めてしまうと結局、他責になってしまう

 

自分で考えなくなるし、

ベクトルが違う方向に向いてしまう

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何でもそうだが、

 

やりたいやつがやった方が物事が上手くいく

 

自責で捉えるから考えて行動してくれる

 

自分達で僕の会社で働くことを決めたのだから、

 

自分の上司も自分たちで決めた方が現場は納得できる

 

その店長がダメであれば、

 

選んだ自分達の責任になる

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任期は1年

 

結果が伴わなければ1年で降格になる

 

事業計画の10%下ブレの場合は下剋上が待っている

 

目標数値も各店長が自ら決めてもらうようにする

(もちろん実績管理からの数値目標です。)

 

ここからが本当のスタート

(地獄ともいうべきか・・・笑)

 

僕からのプレッシャーが半端ないと思うのでw

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今のうちの規模だと、

 

役員やマネージャーがいないので、

 

店長がそれにあたる

 

要はいちスタッフで僕に守られながら働く立場から

 

僕と背中合わせのポジションに変わるので

 

当然、当たりも厳しくなる

 

組織の中心に近い人間の顔色を伺って仕事はしたくないので

 

それすると会社が育たなくなる

 

新しく店長になった3人

 

よろしくお願いします!

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そして落選したスタッフ

 

ここからが本当の勝負

 

正直な話、

 

結果はどうでもいい

 

結果が出た後の行動に

 

人間の本質がでる

 

店長になり天狗になるのか、

もしくはプレッシャーに負けて逃げるのか、

はたまた更なる高みへいくのか

 

落選になり腐って人生終わるのか、

それとも《負け》を受け入れ、

成長痛を乗り越え、

這い上がってくるのか

 

楽しみしかないです

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少し昔の自分を思い出した

 

アメリカ時代に10回トライして1回しか上手くいかなかったあの頃、

 

僕自身、何個トラウマがあるか・・・笑

 

未だにアメリカ行くと少し息苦しくなる

 

あの頃の苦い思い出が脳裏によぎる

 

まだ完全にトラウマ乗り越えてないんだなと実感する。笑

 

まぁそれはともかく

 

今回は僕自身も学びが多かったです

 

もっとスタッフを信頼して良いかなと思いました

 

僕が思っている以上にみんな考えている

 

僕の決断スピードがもっと早くなれば

 

スタッフの成長スピードも上がると思う

 

僕自身、もっと成長しないとですね

 

良いスタッフに恵まれて感謝です

 

さ〜て、来期に向けて地盤を固めていきます!

 

 

P.S

スタッフの中で僕からのプレッシャーをGPとよんでいるらしい・・・

ゲンキプレッシャーの略。笑

GPどんどんだしていこう。笑