ドクタートレーニング 飲み会　

3ヶ月に1回の全体飲み

みんなでワイワイしました＾＾

一時期やらなくなった全体飲みだが、やっぱりみんなで定期的に飲みたい

これに正解、不正解とかはなく、

うちのブランディングを構築する上で全体飲みは意外と大事な行事の1つ

これをブログでみて入社を決めたスタッフも何人もいますしね

会社の雰囲気や空気感もわかるので良いかなと思います

組織を構築していく上で、

コミュニケーションの数、

いわゆる雑談の数をいかに会社が作れるか

それも意図的に、戦略的に、そして効率的に。

エビデンスでも判明しているように雑談が多い会社は生産性が上がるので、この環境づくりは大事

売上を上げる為に効率だけを求めたりして会社とスタッフのカラーがなくなるなら、

長期的にみて会社の魅力はなくなり、最終的には破綻すると思う

全体飲みもそうだが、勉強会などもそれに当たるかな

勉強会しなければ年間で2000万くらいの売上アップは見込めるが、勉強会をやめたりすることは絶対しない

赤字になってもやり続ける覚悟

これも正解とか不正解はなく、単純にうちのミッションに反するのでやらない

うちらしさを維持できないのであれば会社を存続させる意味がないので、

極端な話、それだったら倒産した方がまだ良い

僕の覚悟、伝わっていますか？

それくらいトレーナーにとって雑談や定期的な勉強する環境は大事

本日もスタッフ全員で未来会議と勉強会

ここは僕がトレーナーだから1番感情移入できるとこ

（スタッフからは元トレーナーと言われてますがw）

隠された弊社の組織構造の構築において１番のストロングポイント

どんな経営者より1番現場の求めていることは理解できると自負している

その上で経営者とトレーナー目線の落とし所をみつけるのが僕の仕事

まぁ継続的な結果でしかそこは評価できないですがね

さ〜て無事に誕生日月も終わったので仕事にフォーカスします＾＾

誕生日　顔面バースデーケーキありがとう＾＾

散らかしてすいませんでした・・・

出禁になりませんように・・・