社内イベント F1GP

フュービックの社内イベント

もう社内イベントというレベルではないですけどね^^汗

スタッフも1000人以上になり

更にパワフルになった気がします。

今回も色々と勉強になったなぁ

自分的に区切りとかはしない方がいいと思っていた。

過去の経験から目標を作って区切りを設けると、

その後にバーンアウトになりやすいから。

淡々と目標と期限を決めてクリアしていくようにしていた。

特に会社を設立して以来はそうしていた。

そのほうがセルフコントロールが上手くいくから。

ただやはり区切りは大事かなぁ〜と考えさせられた日でした。

うちも社内イベントは年1でやっていこうと決めました。

今期からスタッフも40人以上になる予定だから、

そろそろやっても良い規模かなと。

毎年、イベント毎に新しいことに挑戦していく黒川さん

単純にすごいなぁ〜

25年も会社やっていて

毎年、挑戦していて

もがいているがそんな感じはスタッフにはみせない。

こんな漢に憧れるなぁ

カッコいい経営者ってこーゆー人のことを言うのだなと

改めて感じた1日でした^^

今の自分に自問自答して

こんなにスタッフを感動させられる環境をつくれるか?

こんなに新しいことに毎年挑戦できるか?

自信もってYESとは言えない

走り続けている人たちが周りにいると

余計に自分の走るペースがわかる。

やっぱり走り続けている人たちと生きていきたい。

昔、アメリカで黒川さんと食事していた時に聞いたことがある。

社長の仕事ってなんですか?

夢を描く7割

同じ方向を向かせる2割

財務1割

こんな感じかなぁ〜と言われたが、

その本質が理解できていなくて、

なんかこのイベントみて

自分の中で腑に落ちた。

自分自身、

普通の会社の社長どまりになるような行動してたなと。

もっとストーリーを大切にして1人1人にフォーカスしていこう。

働いているスタッフにもっと感動してもらえる。

お客様にもっと感動してもらえる環境にしていこう。

仕事だけでなく、

学びや成長だけではなく、

もっと感動の付加価値がある会社にしていこう。

ちょうど5期目へ突入

いいタイミング

行動に移していきます。

まずは人や習慣など含めた、

周りの身辺整理から

仕事に集中できる環境を作ります。


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帰国後は日本のプロアスリートや芸能人のパーソナルトレーニングを担当。
海外遠征(スペインやアメリカのトップチーム)も毎年行っている。

現在は、経営者とトレーナーの観点を組み合わせ、専門的なコンサルティングを行う。
全店舗で利益100万以上を達成し、店舗稼働率80%以上、新店舗も全て3ヶ月以内で黒字という実績を誇る。
10種類以上の研修を社内に組み込んで、スタッフの成長を軸とした独自の制度を確立している。
離職が多いジム業界で5年間、離職0という実績がある。

【活動内容】
Dr.ストレッチ 技術監修
ミスコン公式トレーナー
海外研修(アメリカやスペインのプロスポーツチーム帯同)
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【資格】
BOC-ATC(全米アスレティックトレーナーズ協会認定トレーナー)
NASM-PES(全米スポーツ医学協会認定パフォーマンス向上スペシャリスト)
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【メディア】
テレビ東京 [WBS]ワールドビジネスサテライト
TBS ゴゴスマ
フジテレビ とくダネ!
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【講演実績】
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