Dr.トレーニング 総選挙!!

《スタッフによる総選挙》

今回、現在の店長を解散させて、

全スタッフをフラットにさせて、

店長を立候補制にして、

総選挙制にした。

 

FUBICやOWNDAYSさんが実施している施作ですが、

うちでも取り入れました。

 

結論・・・

 

 

 

《非常によかった!やってよかった!》

 

 

 

この短期間で、スタッフがかなり成長してくれた

 

やっぱ環境が人を変えるんだなぁ〜と実感しました

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いい意味でのピリピリ感、たまらなかった

 

うちみたいな業種は、

 

人の成長=会社の成長

 

自分の上司くらい自分で決められないと会社は大きくならない

 

僕が決めてしまうと結局、他責になってしまう

 

自分で考えなくなるし、

ベクトルが違う方向に向いてしまう

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何でもそうだが、

 

やりたいやつがやった方が物事が上手くいく

 

自責で捉えるから考えて行動してくれる

 

自分達で僕の会社で働くことを決めたのだから、

 

自分の上司も自分たちで決めた方が現場は納得できる

 

その店長がダメであれば、

 

選んだ自分達の責任になる

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任期は1年

 

結果が伴わなければ1年で降格になる

 

事業計画の10%下ブレの場合は下剋上が待っている

 

目標数値も各店長が自ら決めてもらうようにする

(もちろん実績管理からの数値目標です。)

 

ここからが本当のスタート

(地獄ともいうべきか・・・笑)

 

僕からのプレッシャーが半端ないと思うのでw

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今のうちの規模だと、

 

役員やマネージャーがいないので、

 

店長がそれにあたる

 

要はいちスタッフで僕に守られながら働く立場から

 

僕と背中合わせのポジションに変わるので

 

当然、当たりも厳しくなる

 

組織の中心に近い人間の顔色を伺って仕事はしたくないので

 

それすると会社が育たなくなる

 

新しく店長になった3人

 

よろしくお願いします!

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そして落選したスタッフ

 

ここからが本当の勝負

 

正直な話、

 

結果はどうでもいい

 

結果が出た後の行動に

 

人間の本質がでる

 

店長になり天狗になるのか、

もしくはプレッシャーに負けて逃げるのか、

はたまた更なる高みへいくのか

 

落選になり腐って人生終わるのか、

それとも《負け》を受け入れ、

成長痛を乗り越え、

這い上がってくるのか

 

楽しみしかないです

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少し昔の自分を思い出した

 

アメリカ時代に10回トライして1回しか上手くいかなかったあの頃、

 

僕自身、何個トラウマがあるか・・・笑

 

未だにアメリカ行くと少し息苦しくなる

 

あの頃の苦い思い出が脳裏によぎる

 

まだ完全にトラウマ乗り越えてないんだなと実感する。笑

 

まぁそれはともかく

 

今回は僕自身も学びが多かったです

 

もっとスタッフを信頼して良いかなと思いました

 

僕が思っている以上にみんな考えている

 

僕の決断スピードがもっと早くなれば

 

スタッフの成長スピードも上がると思う

 

僕自身、もっと成長しないとですね

 

良いスタッフに恵まれて感謝です

 

さ〜て、来期に向けて地盤を固めていきます!

 

 

P.S

スタッフの中で僕からのプレッシャーをGPとよんでいるらしい・・・

ゲンキプレッシャーの略。笑

GPどんどんだしていこう。笑

 

 

 

 

山口 元紀 Genki Yamaguchi

株式会社Dr. トレーニング 代表取締役
株式会社nobitel 外部取締役

【一瞬ではなく一生モノの身体作り】

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帰国後は日本のプロアスリートや芸能人のパーソナルトレーニングを担当。
海外遠征(スペインやアメリカのトップチーム)も毎年行っている。

現在は、経営者とトレーナーの観点を組み合わせ、専門的なコンサルティングを行う。
全店舗で利益100万以上を達成し、店舗稼働率80%以上、新店舗も全て3ヶ月以内で黒字という実績を誇る。
10種類以上の研修を社内に組み込んで、スタッフの成長を軸とした独自の制度を確立している。
離職が多いジム業界で5年間、離職0という実績がある。

【活動内容】
Dr.ストレッチ 技術監修
ミスコン公式トレーナー
海外研修(アメリカやスペインのプロスポーツチーム帯同)
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【資格】
BOC-ATC(全米アスレティックトレーナーズ協会認定トレーナー)
NASM-PES(全米スポーツ医学協会認定パフォーマンス向上スペシャリスト)
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【メディア】
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