Dr.トレーニング　総選挙！！

《スタッフによる総選挙》

今回、現在の店長を解散させて、

全スタッフをフラットにさせて、

店長を立候補制にして、

総選挙制にした。

FUBICやOWNDAYSさんが実施している施作ですが、

うちでも取り入れました。

結論・・・

《非常によかった！やってよかった！》

この短期間で、スタッフがかなり成長してくれた

やっぱ環境が人を変えるんだなぁ〜と実感しました

いい意味でのピリピリ感、たまらなかった

うちみたいな業種は、

人の成長＝会社の成長

自分の上司くらい自分で決められないと会社は大きくならない

僕が決めてしまうと結局、他責になってしまう

自分で考えなくなるし、

ベクトルが違う方向に向いてしまう

何でもそうだが、

やりたいやつがやった方が物事が上手くいく

自責で捉えるから考えて行動してくれる

自分達で僕の会社で働くことを決めたのだから、

自分の上司も自分たちで決めた方が現場は納得できる

その店長がダメであれば、

選んだ自分達の責任になる

任期は１年

結果が伴わなければ１年で降格になる

事業計画の１０％下ブレの場合は下剋上が待っている

目標数値も各店長が自ら決めてもらうようにする

（もちろん実績管理からの数値目標です。）

ここからが本当のスタート

（地獄ともいうべきか・・・笑）

僕からのプレッシャーが半端ないと思うのでw

今のうちの規模だと、

役員やマネージャーがいないので、

店長がそれにあたる

要はいちスタッフで僕に守られながら働く立場から

僕と背中合わせのポジションに変わるので

当然、当たりも厳しくなる

組織の中心に近い人間の顔色を伺って仕事はしたくないので

それすると会社が育たなくなる

新しく店長になった３人

よろしくお願いします！

そして落選したスタッフ

ここからが本当の勝負

正直な話、

結果はどうでもいい

結果が出た後の行動に

人間の本質がでる

店長になり天狗になるのか、

もしくはプレッシャーに負けて逃げるのか、

はたまた更なる高みへいくのか

落選になり腐って人生終わるのか、

それとも《負け》を受け入れ、

成長痛を乗り越え、

這い上がってくるのか

楽しみしかないです

少し昔の自分を思い出した

アメリカ時代に１０回トライして１回しか上手くいかなかったあの頃、

僕自身、何個トラウマがあるか・・・笑

未だにアメリカ行くと少し息苦しくなる

あの頃の苦い思い出が脳裏によぎる

まだ完全にトラウマ乗り越えてないんだなと実感する。笑

まぁそれはともかく

今回は僕自身も学びが多かったです

もっとスタッフを信頼して良いかなと思いました

僕が思っている以上にみんな考えている

僕の決断スピードがもっと早くなれば

スタッフの成長スピードも上がると思う

僕自身、もっと成長しないとですね

良いスタッフに恵まれて感謝です

さ〜て、来期に向けて地盤を固めていきます！

P.S

スタッフの中で僕からのプレッシャーをGPとよんでいるらしい・・・

ゲンキプレッシャーの略。笑

GPどんどんだしていこう。笑