香港に続いて韓国のピラティス＆パーソナルジム 事情を視察してきました。

合計で8つくらい回りました。

結論
「みんな人柄が素晴らしかったし、内装もこだわっていた。個々が強い。」

こっちの質問に嫌な顔せず、快く答えてくれました。
(家賃とか新規数など、けっこう突っ込んだ質問したに関わらず。感謝です。)

学んだことを挙げていきます。

1.外交的な性格と外見がモノを言う

外交的な人がアドバンテージを手に入れられる文化はアメリカなどと似ている印象でした。

そして、若い世代でも「運動をしていないとダサい。」みたいな感覚らしい。

そして身体のシェイプも顔の造形美も非常に大事だと皆さん声を揃えて言っていました。

(日本の比ではないらしいw)

韓国の美容文化とリンクしていて面白かったです。

美意識はちょっと今の僕たちでは勝てないなと…見習って欲しいと個人的に思う。笑

2.交通インフラの重要性

逆に日本の交通機関のインフラの整い方は異常なんだなと改めて感じた。
(恐らく世界1なのでは。)

韓国は車社会なので常に渋滞

駅近に店舗を構えなくて良いことを指すので、インフラ事情も踏まえてその国をみていかないと解像度が上がらないことを学んだ。

GDPももちろんですが、交通インフラも考慮しないとですね。

3.帰属性意識の違い

香港と似ていて、帰属性意識が日本に比べて薄い印象。またしてもここが1番のハードル。

個人主義が日本より強い。
というか恐らく世界はそれが基準。

日本の方が異常値なのかなと思う。

日本人は愛国心は高くないと言われるが、そんなことはない。

むしろ強いと感じる。

ここ最近の外国人排他的な動きをみていると顕著。

上記の3つの感想を踏まえると、兎にも角にも、

組織を作る上で最も重要な指標の1つである組織効力感が築きにくい国でどう戦うか？がキーポイント

恐らく、パーソナルトレーナーの最終目標が独立して自分の店舗を構えること以外の選択肢がないからなのかなぁと皆さんと話して感じたこと。

まぁ当然といえば当然なのだが。

なぜなら日本みたいに多店舗展開しているジムがほぼ皆無でした。

逆を言えばビジネスチャンスのポテンシャルはあるということ。

マーケットも想像の5倍以上でした。

とはいえ、トレーナーさんを雇い育てる事がめちゃくちゃ難しい印象。

なぜなら2-3年で辞めて独立するが最終ゴール。

どの国もメリットデメリットはある。

日本から近いことはめちゃくちゃメリットなんですがね。時差もないし。育成がやりやすい。

ただ韓国語が全くわからない言語の壁と英語みたいに言語の転用ができないのはデメリット。

やはり現地にいかないと分からないことだらけ。

凄く勉強になりました。

あともう1つ学んだこと。
流行り廃りが日本より激しいこと。

これはアジア特有のものなのかな？

あまり欧州とかではみられない事象。

ウェルネスを軸におき、フロントの魅せ方をキチンとすれば良いが、流行りだけという理由でピラティスやジムを経営すると、いつかは淘汰されていく。

これは日本も同じですね。
そのスピードが日本よりも早いというだけのこと。

特にピラティスは熟成期らしく、プラスアルファの要素がないと集客は厳しいと声を揃えて言っていたことも印象的でした。

以上。

12月はアメリカ

来年はオーストラリア

とりあえずアクションファースト

非効率的に動いていって最適解をみつけていきます。

今の時代だからこそ、効率を求めていたら組織は崩壊していくと本能で感じる。

他社は関係ない。

自分たちにしかできない、自分たちの道を進んでいきます。