社内イベント　F1GP

フュービックの社内イベント

もう社内イベントというレベルではないですけどね＾＾汗

スタッフも１０００人以上になり

更にパワフルになった気がします。

今回も色々と勉強になったなぁ

自分的に区切りとかはしない方がいいと思っていた。

過去の経験から目標を作って区切りを設けると、

その後にバーンアウトになりやすいから。

淡々と目標と期限を決めてクリアしていくようにしていた。

特に会社を設立して以来はそうしていた。

そのほうがセルフコントロールが上手くいくから。

ただやはり区切りは大事かなぁ〜と考えさせられた日でした。

うちも社内イベントは年１でやっていこうと決めました。

今期からスタッフも40人以上になる予定だから、

そろそろやっても良い規模かなと。

毎年、イベント毎に新しいことに挑戦していく黒川さん

単純にすごいなぁ〜

２５年も会社やっていて

毎年、挑戦していて

もがいているがそんな感じはスタッフにはみせない。

こんな漢に憧れるなぁ

カッコいい経営者ってこーゆー人のことを言うのだなと

改めて感じた１日でした＾＾

今の自分に自問自答して

こんなにスタッフを感動させられる環境をつくれるか？

こんなに新しいことに毎年挑戦できるか？

自信もってYESとは言えない

走り続けている人たちが周りにいると

余計に自分の走るペースがわかる。

やっぱり走り続けている人たちと生きていきたい。

昔、アメリカで黒川さんと食事していた時に聞いたことがある。

社長の仕事ってなんですか？

夢を描く７割

同じ方向を向かせる２割

財務１割

こんな感じかなぁ〜と言われたが、

その本質が理解できていなくて、

なんかこのイベントみて

自分の中で腑に落ちた。

自分自身、

普通の会社の社長どまりになるような行動してたなと。

もっとストーリーを大切にして1人1人にフォーカスしていこう。

働いているスタッフにもっと感動してもらえる。

お客様にもっと感動してもらえる環境にしていこう。

仕事だけでなく、

学びや成長だけではなく、

もっと感動の付加価値がある会社にしていこう。

ちょうど５期目へ突入

いいタイミング

行動に移していきます。

まずは人や習慣など含めた、

周りの身辺整理から

仕事に集中できる環境を作ります。

一瞬ではなく一生モノの身体作り

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