スタッフとの関わり合い

ようやく、またアクセルが踏めるまで整ってきた

（コロナのボディブローを食らっていました。そしてウェルネス業界の時流と潮目が変わってきているので静観が正解と踏んでいた。そんな数年だった。）

それはさておき、

コロナも落ち着き、スタッフと直接会うことを意図的に増やしている今日この頃。

以前のように「戻した」というのが正しいかもしれない。

結論：　結局「オフラインが全て」

答えはシンプルで２つ

１つは、

「帰属性意識を強めるため。」

自分がスタッフだったらどう思うか？を常に考えて行動している。

僕がスタッフであれば、やっぱり会社のトップの考えていること、オーラや人間性などは感じていたい。

上場企業で働いていれば、社長と飯なんかいったことないなんて当たり前だし、喋ったこともないのが通常運転

１０００人規模の組織になるまではオフラインをやっていくことは決めている

（それ以上になったらまだ僕の想像範囲外のことなので、また考えます。）

良い悪いとかではなく、会社の正義として貫きたい

カルチャーをつくる上で非常に大事なファクターであるのは間違いないので。

現場で働いているスタッフの意見はどんな意見でも聞きたい。

そして会社として改善できることはしていく。

それが企業努力だと思う。

結局のところ、２つ目の理由とリンクしてくるんだが、

会社が良い方向へ行く答えは「スタッフが持っている」

これに尽きる。

もちろん全部を聞き入れることはできないけど、

常に現場の意見に耳を傾ける。

そして、それに対して答えを示す。

これを繰り返すことが１番結果が出るのかなと思うし、組織としての透明感は出る。

シンプルだけど、意外とできていない組織が多いのかなと思う。

会社が大きくなればなるほど、経営者は「そこまで時間をつかえない。」や「本来の社長の仕事ではない。」と言ってやらない。

９割以上の人はやらない。というかやりたくない。

だから、それ以上のことは何も言わない。

僕はできることは徹底的に、継続的にやる。

これだけ。

スタッフとのランチや飲み会やMTGはいわば僕の会社にいてくれていることへの感謝の意を示す機会でもある。

行動で示していくのみ。

今日もスタッフに感謝を込めて、神社へお参り。

（毎日の日課です。）

さて、今期も残り3ヶ月。

新店舗の出店やら、海外視察やらも本格的になってくる。

まだみぬ未来をスタッフと一緒に。