謹賀新年

明けましておめでとうございます！

少し遅くなりましたが、

去年は弊社のジムに通ってくださったクライアントの皆様、

また関係者の皆様には大変お世話になりました。

そして、うちのスタッフも最後まで良く走ってくれました。

１年溜まったストレスを、

ここぞとばかりに忘年会で発散していましたw

スタッフには本当に感謝しかないです。

こんな僕の事を信じてついてきてくれるのは、

うちのスタッフ以外いませんね＾＾汗

確実に変態ですw

会社のトップとして１つだけワガママを言っていいのであれば、

《どんな事があっても、僕はこいつらと働きたい》

優秀なトレーナーさんかどうかは僕にはあまり関係なくて、

僕はこいつらと一緒に働きたいかな＾＾

さて、

あまり過去を振り返ることはしないのですが、

折角なので。

去年はなかなかの１年でした。

中目黒の新店舗オープン、

スタッフの急激な増加による採用と教育のシステム化、

セミナー活動やコンサルの再開、

テレビ出演など、

初めてのことばかりで、

暗闇の中で微かに見える光を目指して走り抜けた感じの１年でした。

失敗と修正を繰り返し、PDCAを常にグルグル回していました。

考え方もかなり変わって、

属人性を出す方向性で今年はいきます。

スタッフの成長なくして会社の成長は皆無ですからね。

特にうちはまだまだ船としては小さいので、

社会のニーズや業界の流れを細かく読まないと船は沈んでしまいます。

１人１人の賞金首が１億ベリーくらいになって欲しいものですw

トレーナー業界もプロダクトアウトではもうダメで、

マーケットインの考え方に業界自体が変わってきていますが、

トレーナーという職人気質も上手く融合させていかないと

ブランディング力とは程遠いものになってしまう気がして、

最近はそのシンクロ率を意識していく事でエネルギー使っています。

これはどんなに優秀な社長さんでもできないことで、

僕が《経営者✖トレーナー》

であるが故にできるベストなシンクロ率を考えていきます。

あと１つ掛け算ができればブランド力がかなり構築されますが、

なかなかもう１つがカチってハマらないなぁ・・・

AI（人工知能）かな〜…汗

今年は掛け算のもう１つを探し出すようにします。

また災害や新店舗オープンなどのリスクヘッジとして３本の柱を今年はしっかり作れるか・・・。

その為に去年はその種まきはしておきました。

今年の目標は（発表できる範囲で）、

《３店舗目オープン》

《アメリカである交渉の本格化》

《ある最新トレーニングツールの開拓》

《違った分野でのセミナー活動》

《レギュラーTV出演》

《スクール事業の立ち上げ》

これらはもう全て去年の終わりから着々と準備をして、

今年の１月から実現化していきます。

会社の成長スピードに自分含め、スタッフの成長スピードがビハインドしないように１月から全力疾走していきます！

あと、

プライベートはプライベート、

仕事は仕事で問題解決しないとダメだという事は、

再認識してきちんと行動していきますw

と言いつつも

昨日から都内に戻ってきて普通に仕事してます。

なにも変わってないじゃん！と突っ込まれそうですが・・・。笑

こんな僕ですが今年も宜しくお願い致します！

みなさん、飲みすぎて

うちのスタッフみたいに裸足で外に出たり、

飛行機に間に合わなかったり、

以下の写真みたいにならないようにしてくださいね＾＾笑

ではではw

株式会社Dr.トレーニング

代表取締役 山口 元紀